Vergangene Woche ging ein Aufschrei bei einigen meiner Gastronomie- und Hotellerie-Kontakten durch die sozialen Netzwerke: Das Vermittlerportal HRS.de hatte seine Provision von 13% auf 15% zum 1. März 2012 erhöht. Dies teilte HRS seinen Kunden vergangene Woche per Rundmail mit. Weitere Tochterfirmen von HRS wie Hotel.de und Tiscover sind wohl gleich davon mit betroffen.  Damit war der Tief-Schlaf einiger Hoteliers erheblich gestört worden. 

In meinem heutigen Blogbeitrag möchte ich darauf eingehen, warum ich es so sehe, dass die Hotellerie es eigentlich nicht besser verdient hat. Es geht mir hier aber nicht um Schadenfreude, sondern vor allem zu zeigen welche Dinge für einen effektiven Direktvertrieb angegangen werden müssten. Ich werde meine Finger in Wunden legen - was manchmal möglicherweise schmerzhaft ist (sorry dafür). Ich möchte dies vor allem aber konstruktiv tun. Dazu habe ich am Ende meines Beitrages zehn wertvolle Tipps für Hoteliers zusammengetragen. Wobei diese Tipps sich auch auf viele andere Branchen übertragen lassen - womit der Artikel dann hoffentlich auch für andere Branchen und Unternehmer lesenswert wird und die Hotellerie eher als konkretes Beispiel herhält.

Ende Juni - vor knapp drei Monaten - stellte Google die Betaversion seiner Social-Media-Plattform Google+ vor. Quasi um endlich was vergleichbares zu Facebook zu haben. Gestern nun wurde die Beta-Phase von Google+ beendet und der Dienst ist nun offen für jedermann. Zeit für eine Bestandsaufnahme: Schafft der Google-Elefant den Sprung und bleibt Facebook dabei artig im Hintergrund ?

Das erfolgsgewöhnte Google steht zum ersten mal seit Jahren mit dem Rücken zur Wand und befindet sich nicht mehr in der Position des Innovators, sondern in der ungewohnten des Verteidigers. Social-Media wurde seitens Google total verschlafen und vollends unterschätzt - Facebook konnte sich deshalb in den vergangenen Jahren eine extrem starke Position aufbauen.

Nachdem ich im ersten Teil meines Blog-Artikels die Domain-Trendstudien von Sedo in Gold-Unzen betrachtet hatte, mache ich genau dies für die Top-10 und Top-50 Domainverkäufte vom DNJournal sowie für den kürzlich von Sedo vorgestellten Domain-Preis-Index IDNX.

Hierbei treten Abweichungen zum Ergebnis aus dem ersten Artikel-Teil auf - rückschauend gesehen wenig überraschend aber dennoch spannend.

Ich habe mich in den vergangenen Jahren natürlich nicht nur mit den Finanzsystemen und deren Problemen beschäftigt, sondern auch immer wieder mit dem Domain-Markt ; dabei speziell auch mit dem Domain-Sekundärmarkt. 

Das man sich als Internet-Provider, Domain-Registrar und Inhaber von verschiedenen "Internet-Unternehmen" auf der einen Seite aber auch als Domain-Inhaber und -Entwickler mit den Domain-Märkten intensiv beschäftigt, dürfte kaum verwundern. Aber was kommt dabei raus, wenn man Erkenntnisse aus den Domain-Märkten mit Erkenntnissen aus den Studien der Finanzsysteme und unseres Wirtschaftssystems kombiniert? Genau dieses gedankliche Experiment möchte ich in meinem Blogartikel in zwei Teilen wagen.